稻盛和夫经典哲学观后感最新文章
  • 稻盛和夫经典语录

    稻盛和夫经典语录1、难得来这世上走一回,你的人生真的有价值吗?2、请为自己的每一步小小的成功而感动,并把它当做动力,更加努力地工作。3、“我拼命做眼前的工作,认真解决眼前的问题,但总见不到成果,见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力,“努力已达极限,比这更大的努力绝对不可能...

  • 稻盛和夫经典语录

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。下面是CN人才网小编分...

  • 稻盛和夫名言名句

    稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。难得来这世上走一回,你...

  • 稻盛和夫自传

    《稻盛和夫自传》是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学,从青葱岁月到步入职场,从事业初创到收获巅峰的追梦旅程,以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐,为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史,激励我们的人生旅程。内容简介一代日本经营之圣,稻盛和夫。他...

  • 稻盛和夫的阿米巴经营

    稻盛和夫的阿米巴经营阿米巴(amoeba)是一种单细胞生物,俗称变形虫。由于阿米巴这个名称来自于病原体,往往会引发人们的不愉快联想。一提到它,人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。然而,稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻?难道找不出更好的词汇?确实是这样。如果先把阿米巴的致病性搁置一边...

  • 稻盛和夫读后感

    稻盛和夫读后感通过看这本书,也让我化解了内心的一种焦虑情绪,让浮躁的心变得沉静起来。此前我一直担心自己转换行业,进入兴趣的行业是否能够成功。这种担忧与焦虑使我左右摇摆,徘徊不前。但是通过阅读这本书,我明白了一个道理,那就是只要我肯付出努力,甚至付出超出任何人的努力,那么我一定会有所收获。只要我选择的...

  • 稻盛和夫《活法》读书心得

    稻盛和夫在《活法》这本书里阐述了很多工作、生活中做人做事的哲学原则原理,哪怕领会其中一条,也足够受用终生,季羡林先生说:"根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。"《活法》的确是一部人生和心灵修行的灵魂之书,是独白式的关于人生在世苦修行,升...

  • 稻盛和夫的名言

    稻盛和夫的名言1、与其寻找自己喜欢的工作,不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想,还不如爱上眼前的工作。2、当坚信,只要认真地努力向前,肯定会有好结果,应当保持心情舒畅,满怀信心,大步向前。3、苦难不会没完没了,当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形,失意时不消沉,这比什么都重要。4、人得能力绝不是一成...

  • 稻盛和夫自传的读书心得

    稻盛和夫在日本度过了自己艰难的童年,并被大学录取。然而在毕业抉择自己的出路的时候却处处碰壁。最后,在导师的帮助下,进入了一家即将倒闭的生产绝缘子公司。虽然他很高兴终于找到了一份工作,但他发现公司的条件极其艰苦。他一起受雇的几个大学生很快都辞职了。当时稻盛和夫的家人不允许他辞职,所以他不得不独自在公司...

  • 稻盛和夫经典名人名言

    稻盛和夫, 一个人白手起家一生能够创立一家世界强公司,就足以赢得世人的尊敬了,下面是小编搜集整理的稻盛和夫经典名人名言,欢迎阅读,稻盛和夫经典名人名言。天职需由自己制造出来。如果要寻求我成功的理由,也许就是这一点。亦即,也许我的才能不足,但是,我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。人生的道路都是由...

  • 稻盛和夫干法经典语录

    这种以短跑的速度进行长跑比赛的无限度的努力,就叫做“不亚于任何人的努力”。下面是unjs小编整理的稻盛和夫干法经典语录,欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!篇一要想度过一个充实的人生,只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种是“让自己喜欢上工作”。能够碰上自己喜欢的工作这种几率,恐怕不足几千...

  • 稻盛和夫经营哲学与儒家伦理道德

    稻盛和夫汲取人类历史优秀文化遗产,其中包括对儒家伦理道德进行改造、创新形成其经营哲学."天人合一"是儒家哲学的基本命题,稻盛也把天赋予意志,奉行"敬天爱人";"心性论"是儒家伦理的核心,稻盛经营企业"以心为本",对员工实行"大家族"式的亲情管理;先义后利,重义轻利是儒家的义利观,稻盛一反无商不奸,坚...

  • 稻盛和夫干法读后感

    稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业,稻盛和夫干法读后感。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛...

  • 稻盛和夫的《活法》读后感精选

    导语:内心不渴望的东西,它就不可能靠近自己;你能够实现的只是你内心渴望的东西。以下是由CN人才网收集整理的稻盛和夫的《活法》读后感精选,欢迎阅读。稻盛和夫的《活法》读后感精选(一)人生如果做不到有意注意就没有意义人的专注力有其限度,要随时有意识地注意某种事物并不容易,不过只要这个想法根植于心,就能慢...

  • 稻盛和夫的《活法》读后感

    稻盛和夫的《活法》读后感正文:稻盛和夫的《活法》读后感“吾等定此血盟不为私利私欲,但求团结一致,为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志,血印为誓。”——稻盛和夫上面的话,是稻盛和夫先生在创业之初的重誓,当时仅有8人。而四十多年后,稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位一生缔造2个世界五百强的人。在日本...

  • 稻盛和夫《干法》读后感

    说明:研一学生大河,是我带过的学生中最爱好文学的一个,文笔挺好,也喜欢思考。一些旧时的样子——《干法》读后今天是3月27日,天气很好,记忆是2012年,还没有到世界末日。去年冬天和今年寒春,丢了两副手套,不知是吃饭、理发时落下,还是丢在了公交车上,当时以为连温暖也丢了,不过还好,无论丢在哪个地方,总...

  • 读后感《活法》稻盛和夫

    人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 所谓能力,是指才能或智能等先天性的资质;所谓“热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力;思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素,读后感《活法》稻盛和夫。对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负10...

  • 稻盛和夫《干法》读后感

    《干法》一书是日本稻盛和夫经营之圣又一力作,这本书体现的工作观和《活法》完全相反,但并不矛盾,东方和西方管理理念的差别。下面是小编为大家整理的稻盛和夫《干法》读后感,欢迎参考~稻盛和夫《干法》读后感干法这本书,我是一口气读完的。看的出来,稻盛前辈写书很用心,跟目前充斥在市面上的那些所谓的成功学之类...

  • 稻盛和夫《干法》读后感

    说明:研三的学生笑笑,很快就要毕业了。所写的《干法》读后感,文采不见得多么好,情感却是很真挚的。祝她毕业后的生活顺利、开心!再过3个月就要离开学校去工作了,从7岁上学到现在整整20年的学校生涯即将结束了,以前总是觉得工作真好,可是最近却对学校生活开始留恋,留恋自由安静的学习环境,留恋和同学、老师一起...

  • 《稻盛和夫干法》读后感范文

    我刚读完稻盛和夫写的《活法》,《稻盛和夫干法》读后感范文。咱们经常看的是《活法1》,还有一本是活法2。我这次看的是活法1。从昨天晚上6点钟在图书馆找到这本书,到今天下午四点半我终于看完了这本书。怀着虔诚的心,我记录了我第一遍阅读此书的感受。正如封面所说,此书需诵读三遍。当下记录,仅为记录思维之过程...

  • 稻盛和夫《干法》读后感

    《干法》读后感一口气把《干法》也读完了,再一次感受稻盛先生“敬天爱人”的思想,也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励,稻盛和夫《干法》读后感。中文版以稻盛的“我的劳动观”开篇,作者指出二战后日本崛起,成为世界第二大经济大国,但人们却丧失了最重要的价值观,好的社会风气逐渐淡薄,长此下去日本将国将不国...

  • 稻盛和夫《活法》读后感

    今天怀着不舍的心情,将陪伴着我短短几天的《活法》看完了,虽然这本书用几天就可以看完,但是它里面蕴含的道理和哲学意味深远、博大精深,如同“宇宙知识宝库”所蕴含的伟大力量一般,让我禁不住的为之兴奋,为之而震撼,稻盛和夫《活法》读后感。也许稻盛和夫的哲学是我一辈子也无法达到的境界与领域,可是它带给了我人生...

  • 稻盛和夫心法读后感

    稻盛和夫心法读后感(一)《心法》是着名企业家稻盛和夫根据自己的理解与实践所写的一本哲学类书籍,它相比其他哲学书籍而言更加通俗易懂。现在来谈谈我读完此书的感悟。此书认为,所谓科学,不过是“现阶段所认知的范围内的事实”。它既不可能正确地解释一切事物,也不代表唯一的真实。对此我非常赞同,因为人类社会在不断...

  • 稻盛和夫:永远身在一线_励志人物

    稻盛和夫:永远身在一线作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。稻盛和夫在日航危难之际到来,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎...