“创业成功的DNA”
一个很有趣并且值得我们考虑的问题就是创业成功的共性有哪些呢?企业的成功和人一样，也有它成功的DNA。
企业成功第一个重要的东西就是目标市场要大。要有长长的雪道，我们既要选择赛场、赛道，也要选择运动员，所以你对运动员的选择是非常重要的。
第二就是商业模式的可扩充性。它的边际成本要尽可能小，农业的可扩充性是比较差的，工业要好一些，但是互联网会更加好。
第三，清晰的盈利模式。现在有很多创业者来找我们，我们问他们怎么赚钱，很多年轻人觉得委屈或者觉得愤怒，说互联网企业为什么要赚钱?他说你看马云和李彦宏不是很多都没赚钱，小米也不赚钱。我觉得有两个不同的概念，一个是企业为了未来的发展牺牲短期盈利的利益，还有一种是根本不知道什么叫赚钱。其实创业成功非常重要的一点就是你心里一定要非常清楚你是怎么赚钱的。如果不清楚的话，你还是尽可能先想得更清楚一些再去创业。
另外一个，要有核心的竞争力，要有制度化、透明化的管理。制度化的管理可能企业到一定的程度是这样的，早期未必是这样。专注，要有现金流的把握，对商机的把握，尤其是在互联网领域，我们看到很多企业都成了牺牲者，成了先驱，并不是他们没有远见，而是远见太早。在中国，我们通常讲不是领先一步，在中国的现实情况是中间领先0.5步是最好的。
“一个好领袖的重要性”
企业成功的所有关键因素中最重要的一点，一个企业必须要有一个好的领袖。我们过去十几年二十年的投资中间也吃过很多亏，2000年的时候，那时候互联网高峰期，我们在中国投了一大堆互联网企业，投完以后我们就从美国空降大量的CEO、CFO、CMO等等。大潮过去以后，回头一看，这种企业95%以上都死了。因为非常重要的一点是，与很多投资人直观宣传不一样的是，在创业企业早期当中过早强调团队，对企业带来的结果往往是灾难性的。
因此，对于创业企业来说，一个好的领袖是最重要的东西。什么是领袖呢?首先，领袖必须是一个聪明人，如果你是一个傻蛋，一定不能成为领袖。什么是聪明人?大家经常说这个人很聪明，那个人很聪明，但是没有人对聪明人做一个好的研究和定义。
第一个，聪明人首先要有较强的元认知，有关知识的知识，学习知识的能力。
我们在学校的时候发现这样的现象，有些同学也不怎么学习，我们学习了好几天，他看看书几个小时就学会了，他的学习方法似乎比别人更高级一些，这就是元认知的能力。
第二个，要具有逻辑性的思维跳跃能力。
我们跟聪明人讲话，他通常知道我们的结果是什么，我们讲到一，他想到三，我们讲到三，他想到七了。
第三个就是好奇心。
另外，他一定要有用简单的语言解决复杂问题的能力。最后一个，是对观点和对别人的态度。聪明的人应对不同的观点和不同的人有这种包容能力，真正的聪明就是善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。
哈佛花了十年的时间去研究什么叫领导力，它的问题提出是在不同领域，在艺术界、在商界、在政界、在学界，发现不同背景不同性格的这些领导人有什么共同特质?哈佛商学院做了研究以后有如下的发现，领导者都有一个共性，这个共性就是同理心。中国人一句话是比较接近的，是换位思考，但是同理心强调的不仅是换位思考，它强调你不仅能够思考问题，而且是站在别人的角度做出决策。
另外它发现，领袖是思考与执行力合二为一的。有好多书呆子，还有一类人有很强的执行力，但是作为领袖要合二为一。另外一个，就是领袖要具备人格魅力和影响团队的能力。还有对细节的关注，国内投资人看到好多企业家说我是董事长，我不关注细节，细节是下面的团队关注，这样的企业成功概率会大打折扣，好多领袖对细节特别关注。
领袖身上具备两种气质：一种是传教士的气质，一个是杀手的气质。
举个例子，什么叫杀手的企业?一个企业不行了，有400名雇员，这个企业只需要100人的时候，你要开掉300人，能下得了手吗?80%的企业领导在这个问题上是非常难的，因为这里面关系到很多人情世故等等。
要有传教士精神，比如说马云，我很早在阿里的董事会上，那时候阿里有10年不盈利，马云发不出工资的时候，他逮着谁就给谁谈“让世界上没有难做的生意”，而且谈起来以后让别人相信这个东西，有一种超越的传教士精神，这个对创业者来说是非常重要的。一个要成功的创业者，一定是一个好的领袖。
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