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钢铁公司事迹材料

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钢铁公司事迹材料

[钢铁公司事迹材料]

  钢铁公司事迹材料

  2016年,玉溪新兴钢铁有限公司在股份公司的正确领导下,在友邻单位的积极支持与配合下,始终坚持"以高炉为中心"、"坚守安全红线和环保底线"、"改革创新、攻坚克难",将贯彻落实昆钢股份的工作安排和部署落到实处,主推科学组织生产和管理创新,紧紧围绕生产、经营、安全等各项指标开展工作,把住方向、提振士气、凝心聚力、合力攻坚,钢铁公司事迹材料

  一、科学组织生产、确保高炉稳、顺、优

  2016年玉钢公司紧紧围绕股份公司控亏、减亏、扭亏的生产经营目标和安全、稳定、高效的生产组织要求,根据市场实际,适时优化内部生产,力争组织最经济的生产。生产中,全司上下一盘棋的思想,加大调度组织协调力度,加强生产监控,提高执行力,组织了高平、低成本、安全、稳定的生产。

  (一)坚定目标,生产经营情况逐月向好

  1~11月份与去年同期相比,烧结矿减少35.94万吨,降幅22.66%;铁减少28.2万吨,降幅21.59%;钢减少18.62万吨,降幅14.82%;材减少10.2万吨,降幅8.9%(其中棒材增加10.9万吨,增幅12.56%,中宽带减少16.99万吨,减幅71.49%)。营业收入31.11亿元,营业收入减少6189万元,降幅1.95%;实现利润-1003万元,减亏5.8亿元,亏损减幅98.29%.

  (二)灵活转变,高炉长周期稳定顺行

  结合原燃料价格、供应情况,优化用矿结构。2016年,通过大烟道降尘管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工艺优化,以及开展"优化烧结生产工艺 提高烧结矿使用经济性专项攻关"等工作,返矿率降低了0.42%;通过使用进口球团,降低钒钛球团使用比例,增加进口粉(含贵沙粉)使用比例,高炉入炉品位提高2.35%.8月份,3#高炉共生产铁水107987吨,刷新玉钢炼铁厂单座高炉单月铁水产量历史最好纪录。

  (三)多措并举,对标降本工作显成效

  一是在资金紧缺、煤焦、球团矿等资源紧张且价格大幅上涨的情况下,我司积极应对当前困难,积极寻找货源,利用有限的资金加大采购协调和催交力度,确保生产所需物资正常供应。同时,积极响应公司降本增效号召,采取一切主动措施,做好询价、比价、招标、谈判等工作,原燃料采购过程中严格按昆钢营业改善部每月下发的指导价、计划财务下发的计划执行,确保了正常供应。

  二是坚强对物资备件的管理,减少资金占用。1-10月备件库共验收物资2.82亿元,发出物资2.96亿元,库房物资吞吐量为5.78亿元,物资收发正确率100%.截止10月底,备件库库存金额为7395万元,与去年底相比降低库存1328万元,极大的减少了库存资金占用。

  三是加强内部资源盘活,物流成本明显降低。通过新增周转库倒班库房后,在库存紧张的前提下,减少了倒制管库的周转数量,有效的降低倒短费和吊装费;通过公铁联运对比汽车运输及适时的选择性价比高的运输方式以降低运输费用,以上措施的落实共降低物流成本近540万元。

  四是严格控制设备检修费用。2016年,通过采取专项攻关、优化检修及其它功能承包方式、加强对年度检修费用项目的管理及决算工作、严控零星检修项目、完善对零星费用的的控制力度等措施,合理的控制费用的使用。1~10月份,玉钢设备检修费用控制在103.85元/吨钢,完成了公司考核指标,下降了5.85元/吨钢。

  五是继续加强用电管理,有效降低用电成本。2016年通过加强各工序电单耗控制管理,加大工序节电措施的落实力度,使各分厂电耗均有不同程度下降,玉钢吨钢耗外购电在2015年356 kW.h/吨基础上下降为329kW.h/吨,吨钢耗电量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87万元。

  二、强化基础管理,安全生产形势稳定、健康发展

  (一)推改革,优化人力资源

  根据《武昆股份公司人力资源改革工作指导意见》及"武昆股份公司人力资源改革工作讨论会议"精神。玉钢公司积极精简机构、压缩管理层级、优化人力资源。通过顶替纯劳务型功能承包岗位,办理退休/退养、停薪留职、女工长假,以及协商解除劳动合同或调出等多种途径,对优化人员进行分类妥善安置。2016年组织机构由原来21个减少至17个,在岗职工人数由2015年底2271人减至2016年11月1817人(含建设集团101人,实际1716人)(优化职工555人,优化比例24.43%),劳务派遣工由2015年底615人减至2016年11月349人(优化劳务派遣工266人,优化比例43.25%),清退纯劳务员工185人基础上(优化比例100%)。按2015年产钢135.14万吨,全员劳动生产率为595.07吨/人·年。2016年1~11月产钢107.01万吨,全员(含昆钢建设集团职工101人)劳动生产率为588.94吨/人·年;2016年12月按产钢9.5万吨预计,2016年全员(含昆钢建设集团职工101人)劳动生产率预计为678.96吨/人·年,全员劳动生产率预计比2015年上升81.89吨/人·年,与股份标杆相差21.04吨/人·年。

  (三)严管理,及时排查隐患

  结合实际,修订完善编各类安全管理制度、安全操作规程等,编制了现场管理工作实施方案,明确管理职责,细化工作监督管理。加大了对公司危险源(点)进行分级管理,使其处于安全可控状态。同时,有针对性的开展季度综合安全检查、专项安全检查、防洪检查、专项安全生产执法检查、专项职业卫生执法检查等,截止11月份,查出安全隐患244项,整改安全隐患236项,有8项在整改当中,为安全生产创造了必要的条件。

  (四)细落实,减少设备故障

  开展以星级设备管理标准的设备管理工作,依托管理体系贯标工作促进设备管理工作提升;积极推进"包机制"设备管理工作,加强运行设备的点检维护工作,确保设备有人用、有人管;并逐步完善新增设备点检标准的修订及点检信息系统优化建设,促进设备隐患整治工作顺利进行。

  三、加强党的领导,充分发挥核心引领作用

  (一)大力强化党建管理,突出党委引领力,事迹材料钢铁公司事迹材料》(http://m.unjs.com)。

  一是着力强化组织机构和党委班子建设。玉钢公司超前谋划、提前组织,1-6月严格按照党组织换届选举工作要求,完成了基层到期党支部、党总(直属)支部的换届选举,选举产生了玉钢公司第二届党委委员、纪委委员。

  二是着力强化意识形态和宣传教育建设。按照昆钢公司党委要求,制定了《玉钢党委关于贯彻落实〈党委(党组)意识形态工作责任制实施细则》、《考核办法》和《玉钢公司网络舆情处置与管理办法》,建立完善了两级党组织的意识形态工作领导小组、明确了工作职责、健全了考核评价机制。抓好"三会一课"的组织,充分利用"玉钢之歌"微信平台、《铁肩》小报、宣传栏等载体广泛开展宣传动员及教育引导工作,让广大党员工职工的思想行动与玉钢党政目标保持一致。

  三是着力强化党管干部和人才队伍建设。年初,玉钢公司对组织机构进一步进行了优化整合,厂和部门由20个减少为16个,全年干部调整7次。坚持科级干部手写总结及分管领导点评反馈制度。及时完善了干部的任免审批和档案归档工作。完成了玉钢公司科级后备干部的调整及培养计划的制定实施工作,现有科级后备干部37名。打通人才晋升渠道,完成了公司团委副书记、办公室文秘等人员的公开竞聘上岗,推进员工素质整体提升。

  四是着力强化党风廉政和主体责任建设。围绕"从严治党惩防并举 强化监督"工作方针,按照"党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众参与"的总体要求,党委书记带头贯彻执行履行党风廉政建设"四个亲自"要求,结合"两学一做"、"讲规矩守纪律"等学习教育活动,全面履行党风廉政建设党委主体责任与纪委监督责任。充分发挥纪委委员、领导班子成员作用和纪检监察职能,通过纪检监察部门参与公司"三重一大"决策、招标比选监督、合同签订程序合规性审查,进一步规范管理,推进依法治企建设;抓住关键环节,突出重点问题,针对物资采购、资金管理、"小金库"清查、存货管理、合同管理等热点难点问题开展效能监察,促进降本创效;强化监督执纪,坚持"有案必查,一案双查"的工作方针,规范办案程序,认真开展信访举报案件的核查工作,完成"惩前毖后,治病救人"的根本任务;抓好反腐倡廉宣传教育,着力增强党员干部"四个意识"和执行"六项纪律"的自觉性,不断提升党员干部党性修养,营造风清气正的干事创业氛围。

  (二)深入落实"两学一做",保障党委引领力。

  严格按照"两学一做"学习教育"基础在学,关键在做"的要求,组织党员深入学习党章、党纪和习近平系列重要讲话精神,摘抄学习要点及撰写心得体会,党委书记带头、班子成员到联系党总(直属)支部讲党课24次,每季度组织一次专题学习研讨,组织身边先进党员到基层班组分享交流12次,举办"不忘初心筑梦玉钢"歌唱比赛、"两学一做"专题演讲、书画、小品比赛,小品参加昆钢第十三届云岭钢城之夏演出荣获三等奖。利用"玉钢之歌"微信平台,建立"两学一做"专栏,设有"微信息、微典型、微课堂、微考场、微承诺、微作业"六个板块,全面展示"两学一做"活动开展动态,每季度组织一次重点学习知识测评。引导督促广大党员在工作、学习、生活中亮出党员身份,亮出承诺,创建品牌活动8个,建立党员先锋突击队15支,开展突击活动45次。开展党员责任区、示范岗,党员身边无事故、党员联系群众、党员志愿者等活动,切实将党建工作与安全生产经营紧密相联,筑牢党组织基石。

  (三)积极推进党群创新,激发党委引领力。

  一是创新党员学习阵地及方式。积极推进"互联网+党建"模式,在网络平台上开展形势政策宣传、党员教育管理、组织生活等;二是干部选拔方式多样化,民主推荐组织考察+公开竞聘+交叉任职;三是人才培养规范化、专业化,党委统一研究部署、部门分工落实;四是主题实践活动贴合生产经营中心工作;五是实行工会会员学习活动积分制;六是将大型集中竞技文体活动转变为线上展示评比,线下日常参与积分。

  (四)工会、共青团助力,支撑党委引领力。

  工会、共青团紧紧围绕党政所需、群众所急、群团所能,创新性地开展服务工作。强化民主管理,认真组织召开玉钢公司一届六次职工代表大会、职工代表巡视,举办工会干部、团干部、职工代表、班组长、通讯培训班,创建玉钢公司轧钢厂职工创新工作室、动力厂电气技师工作站,经昆钢公司考评验收合格命名并授牌,坚持季度青年科技创新协会交流分享及专项课题攻关制度,向广大青年职工征集"金点子"、"我为玉钢生存发展建言献计"26项,办理帮困解困、医疗互助共91人,补助71942元,金秋助学补助15人,24000元,承办昆钢公司职工(青工)技能竞赛电工竞赛,举办玉钢烧结工、电工竞赛,开展18个工种的岗位技术练兵活动;征集合理化建议72项,上报昆钢35项,其中烧结厂申报的"创新造堆工艺,改善混合料品质,提升烧结矿质量"获昆钢一等奖;青年五小成果67项,上报昆钢36项;开展"改革创新 控亏减亏"立功竞赛及青年创新攻关项目竞赛为生产经营创效助力。

  四、为职工办实事,创造优良的工作生活环境

  为给职工创造一个安全、舒适的工作、生活环境,玉钢公司加大后勤管理力度,对厂区道、绿化加大清理及维护,扬尘得到了治理,树木草合理搭配,让职工深切的体会到"厂在林中、林在厂中"的办公感受。公司立足于为职工"办实事"、"办好事"的服务理念,做到了食堂菜品花样常更换,配餐科学营养,职工基本满意;采取专职保洁包干制,卫生环境做到了每天打扫,每天检查;职工生活区水电维修及时、迅速、从不耽误,维修质量有保障;提升内部服务(票房、洗衣房、澡堂、招待所、停车场等),满足了职工服务诉求。

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